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“同一个项目如果有多所高校报名，我们就挑实力最强、方案最靠谱的一两家合作。这样不用我们一家家高校上门谈，还能借高校的科研人力补我们的短板，花点钱就能同时铺很多赛道。”
车霖越说思路越顺，“不用自己养庞大的全职研发团队，用少量资金撬动全国高校的科研资源，合适的就深度合作、落地量产，不合适的也只亏一笔小额研发费，风险低、选择面广。”
“顺着这个路子，咱们能提前把上下游产业链的坑都占了。”
赵远之前只跟两人提过要布局智能手机业务、成立了对应的项目公司，具体的深层规划还没完全摊开。此刻听完车霖的想法，他眼里闪过一丝赞许——这个思路刚好踩中了他的布局节奏。
单靠一个黔大团队，硬件布局太慢；自己从零建全品类研发团队，成本高、周期长。
用“揭榜挂帅”的模式，以项目为核心面向全国高校广发英雄帖，既能低成本筛选优质技术团队，又能提前绑定高校科研资源，用最小的代价铺最广的局。
“思路不错，可以试试。”赵远点头。
徐磊却想得更周全，适时开口补了短板：“赵总，车总，这事也不能太乐观。普通地方高校缺经费，两三百万的项目吸引力足够，但像华清、燕大这种顶尖名校，人家本身纵向科研经费就充足，愿意合作的企业也多。”
“我们这点钱人家未必看得上。就比如光刻机零部件、高端芯片设计这种硬骨头项目，不拿出大预算、不专门上门深度谈，人家根本不会接，给的条件太好，预算太高我们也承受不住啊”
“不止如此。”他顿了顿，把风险一条条摆出来，“这种撒网式投项目，行业里没人敢随便做，核心是四个坎过不去：
第一，研发成功率太低。普通企业没有预知能力，选的方向很可能本身就是技术死胡同，或者做出来时市场窗口已经关了。投十个能成一两个就算不错，绝大多数投入都会打水漂，中小企业根本耗不起。
第二，校企目标天生错位。高校看论文、看课题、看职称，团队核心诉求是发论文、申奖项、评职级；我们要的是技术保密、独家商用、快速落地。
以前不是没出过事——企业投了几百万，教授为了评职称把核心技术写成论文公开发表，直接导致专利丧失新颖性，企业投入全打了水漂。
第三，知识产权权属容易扯皮。共有专利看似公平，实则后患无穷。
后续量产、对外授权、维权追责，双方对权利边界的理解经常天差地别。更有甚者，高校方把共有技术偷偷授权给竞品，让出资企业陷入被动，这类纠纷在产学研合作里屡见不鲜。
第四，实验室样品到量产落地，中间差着十万八千里。实验室里性能达标，不代表能量产。良率、成本、工艺稳定性、供应链适配，每一步都是大坑。
企业拿了实验室成果，往往还要再投几倍的钱做工程化，最终投入远超预期。”
车霖听完也收敛了笑意，点头补充：“徐总说的这些都是现实问题。赵总，要不我们先拿一千万以内的预算试试水？先投几个小项目跑通模式，没问题再扩大规模。”
赵远靠在椅背上，指尖轻轻敲着桌面，神色平静：“没事，就按这个模式做。研发总资金，先按一年一个亿来规划。”
“一个亿？！”
徐磊和车霖同时愣住了，脸上满是震惊。他们本以为两三百万试手、上千万顶天，没想到赵远一开口就是亿级规模，这份魄力，远超出两人的预期。
震惊过后，徐磊最先回过神，忍不住说出了最核心的顾虑：“可是赵总，就算我们出全部研发资金，商业分成也很难超过八成。现在市场上的常规比例，企业也就拿60%到70%，做不到独资。”
他知道赵远不管是投资还是做业务，一向偏好全资控股、话语权牢牢抓在手里。可校企合作这条路，天生就不允许独资。
“我知道。”赵远点点头，语气没什么波澜，2006年的规则和以后不一样，赵远心里有数。
他比任何人都清楚这里的门道：
眼下这个阶段，高校职务成果属于国有资产，公办高校原则上禁止全额转让职务成果所有权；
就算企业出了全部研发钱，专利也大多是高校独有或双方共有，企业只能拿到生产使用权。
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