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周三的品牌方案评审。
42层的大会议室。
列席的除了品牌创意部全员，还有市场部的负责人、两个投资方代表，以及沈亦川。
他坐在长桌最上首，面前放着五份方案——五个候选方向，品牌部分头做的。
其中一个是我的。
另一个是周芷薇主导的。
其余三个是团队拆分后各组出的常规方案。
按顺序汇报。周芷薇第三个，我最后一个。
周芷薇的方案走的是高端路线。方向没问题，执行思路没大毛病，但核心概念有点悬。
她请了外面一家乙方公司协助做的视觉，效果图很漂亮。
汇报完之后，投资方代表频频点头。
"这个调性不错。"
"跟目前集团的高端产品线吻合度高。"
轮到我。
我站起来，把投影切到我的页面上。
我做的方向不一样。
不是走高端，走的是"年轻化破圈"。
不飙概念，数据说话。
核心策略是围绕集团旗下三款用户基数最大的产品，做一次品牌统一升级，打穿年龄层。
我讲了十分钟。????????????
把数据、洞察、策略、内容概念、落地节奏、预算分配全部理完了。
没有外包供应商，视觉都是我自己做的。
因为我没钱请人。
讲完之后，投资方代表没急着说话。
沈亦川翻了翻我的方案打印稿，手指停在第七页。
"这页的用户行为数据，来源是哪里？"
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