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“是为了让后面每一层的责任，都落在看得见的地方。”
外部合作那边的人低头看着自己手里的材料，脸色没什么变化，可指尖已经下意识在第二页那句“综合沟通稿取消”上停住了。
闻知序没有看他，只继续往下说。
“第三，桌后留痕和桌前预演都保留。”
“不是每件事都开大桌子。但凡涉及多方、节奏快、容易有人想先包一句的，就先跑骨架预演。谁来开口，谁先核事实，谁在什么时候可以进判断层，提前定清。”
“不要等上桌了，才开始用人情和顺手抢次序。”
他说完，会议室里一时没人接话。
不是因为说得有多震。
而是因为太实了。
实到根本没有给人留下“这只是理想”的缝。
这些东西，不是豪言壮语。
都是前面那几张桌子已经试过、疼过、落过，最后筛出来的路。
主任听完，先点了点头。
“路线没问题。”他说，“那运行层面呢？”
这才是真正的下一步。
不是知道原则。
是怎么让原则真的变成以后别人开桌子的习惯。
闻知序看了林晚一眼。
不是询问。
也不是把话递给她。
更像是这一步，本来就在他们已经定好的后半程里。
林晚会意，把手里的版本表翻开，直接往下接。
“运行层分四步。”她说。
“第一步，一个月试运行，三类桌子全留样本：单方沟通桌、联席协调桌、争议复盘桌。不是为了凑数量，是为了看哪些地方最容易滑回旧路。”
“第二步，所有会前骨架先出结构页，不许先写导言。谁要写总结，放到决定层之后。”
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