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但必须定期巡回指导。
审核培训记录。
参与复杂病例复盘。
纠正只做形式、不做临床的情况。
主持人特别强调。
“这次试点不是名医工作室挂牌。”
“也不是短期义诊。”
“如果只是去基层讲几次课、拍几张照片，不符合试点要求。”
会场里明显安静了几分。
不少人原本以为所谓核心导师，主要承担方向指导。
真正听完才发现，工作量远比想象中更大。
每人负责三到五家基层医院。
周期两年。
需要审核真实病例和带教过程。
这不是挂个名字便能完成的任务。
主办方继续说明。
四十七名候选人并不代表全部入选。
五天研讨会期间，将综合评估候选人的临床带教理念、时间投入能力、跨机构协调能力与试点方案。
最终核心导师名单，在研讨会结束后另行论证。
韩笑迅速记下重点。
林长生则只在“每人负责三到五家基层医院”下面画了一道。
对他而言，真正的问题不是名额。
而是一个人如何确保几家医院不把流程做成表格。
……
开幕讲话结束后，开始介绍分组安排。
四十七名候选人被分成六组。
每组七到八人。
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