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2019年11月，深圳龙岗，周浩的办公室。
周浩坐在办公桌前，面前摊着一份现金流量表。报表上的数字触目惊心——本月现金流入约为三百二十万元，但现金流出高达四百八十万元，净现金流为负一百六十万元。按照这个速度，他账上的现金最多还能支撑两个月。而两个月后，如果供应链问题还没有解决，如果新产品还没有开发出来，如果客户订单还没有恢复，他将面临破产的命运。
他盯着那个数字，沉默了很久，然后拿起计算器，开始一项一项地核算。他试图找出可以削减的开支——人工成本、原材料采购、设备维护、房租水电、营销费用、行政开支。他一项一项地看过去，试图找到可以压缩的空间，但每一项都似乎是必不可少的。人工成本不能砍，因为那关