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是一种复杂的、说不清的东西。
新人到岗之后，骨科的手术能力迅速回升。
方致远跟那个博士后配合了两台手术之后，主动跟沈伯钧说了一句。
"这个人可以培养，基本功扎实。"
沈伯钧后来把这话转给了我。
"方主任变了。"
"怎么变了？"
"以前他科室来了新人，第一件事是看这人听不听他的话。现在他看的是这人能不能做事。"
"那就好。"
九月底，有一件事让全院上下都没想到。
方致远自己写了一篇文章，发在了医院的内部期刊上。
标题是："一个外科医生的管理教训。"
文章里他完整地回顾了自己在骨科当副主任期间犯的错误——不审核学历就签字引进、纵容下属不遵守制度、用私人关系替代管理规范。
他没有推卸任何责任，也没有给自己找任何理由。
最后一段话是：
"我以为自己手术做得好，就可以不在乎那些规矩。但规矩不是用来限制好人的，是用来保护所有人的。包括我自己。"
这篇文章在院内传开之后，很多人的看法变了。
不是对我的看法变了——他们对我的看法早就变了。??????????????
是对方致远的看法变了。
他不再是那个"被老婆搞下台的可怜人"。
他成了一个"敢认错的人"。
有时候，认错比赢更难。