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“各位，市场部2010年工作报告，核心就八个字：供应链优化，渠道拓展双轨突破！”
他结合附注数据，条理清晰地汇报：
供应链组：
成本下降18%，交付周期压到168小时（行业220小时），成功扛过九月的断供潮。
渠道组：
线下新增零售网点覆盖三线以下城市，山城旗舰总店辐射西南。
线上晶东旗舰店单日破十万GMV，“平果伴侣”双拾一爆款TOP3。
B端拿下771、苏柠独家供货，定制款橙子1Q占比35%。
核心业绩：
橙子1年出货量680万台，国产智能机份额11.2%，稳居第二！
开发出充电宝需求市场，橙子1Q出货59.3万台，高端市场占比22.7%，行业第二，营收是尼采这个行业第一的三倍！
…
汇报完毕，赵铁柱脸上带着点小得意。
陈默笑着扫视众人：“看来咱们橙子好像也没怎么样嘛，经历了九月风暴，还能干到国产第二，要是没那档子事，说不定就第一了！”
他轻松的话语带着强大的感染力，让所有人都感受到了这份成绩的来之不易和骄傲。
陈默随即点评，肯定了市场部的成绩，供应链和渠道的突破是硬实力。
而后，他表态支持赵铁柱的一部分决策：“把小厂屏换晶东方大厂屏，投入200万打通供应链数据中台，都是很有必要的事！”
接着，陈默又否决了市场部的一部分战略调整计划。
“市场部‘一县一店’的计划步子太大，改为‘中心开花’，以山城旗舰总店为核，先辐射西南，再图西部、南部、北部、中部。”
“东部沿海市场，橙子暂时避开竞争对手的锋芒，等我们形成合围之势再杀回来，产品定位也要更精准扎根目标市场。”
赵铁柱心领神会：“明白！我让渠道组林小夏去对接陈店长，尽快落实西南战略，保证和尼采错开分布，不浪费线下渠道资源！”
接着是宫韵的后勤部汇报。
她起身，声音温婉却条理分明表述。
总体运营：
支持公司从初创的20人扩张至现在的126人，行政成本仅占营收8.3%（行业12%），响应快、成本降、员工满意度高。
分组亮点：
行政组：电子化审批省纸37%。
人事组：股权激励覆盖核心员工100%。
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