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这样增长进度太慢了。
看了眼电脑右下角上的时间。
夜10点03分。
吴舟打开了天猫超市后台的活动设置区。
之后创建活动
快速的设置了一下这俩个产品的“价格，限量，还有时间段”。
垃圾袋设置的为1元，限时20分钟，限量50个！
保鲜膜设置的是15元，限时20分钟，限量50个！
在绝大多数人意识中，卖东西，最低最低的价格，肯定也是得保本才行，毕竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售价设定的时候，他们会下意识的根据成本来核定售价，成本高的卖得快，成本低的卖的便宜。
但吴舟觉得，这个想法是错误的。
售价只取决于目的。
吴舟当下的目的，是拉销量。
而如何拉销量？
流量转化！
转化和图有关！吴舟已经做了。
而流量这块儿呢？
如果正常的路子，就是报名活动，优化优化关键词，然后等吧！
但是要都是这种普通的路子，那还要吴舟干嘛？
吴舟其实发现平台还有一种流量，很大，很大，甚至一点也不比打活动的流量小！
那就是低价，极致的低价！
没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格！
当价格足够低的时候，消费者看到了就会直接买！
当吴舟这边设置完之后，吴舟马上的再度打开天猫超市的主页面，看了起来。
通过垃圾袋还有保鲜膜这俩个关键词，再用价格排序。
这俩个产品都不出意外的排在了最上面。
垃圾袋之前最便宜的那个售价是12元的。
保鲜膜之前最便宜的那个是19元。
约莫等了大概3分钟后，吴舟再度看了一眼天猫超市的商家后台，对应的产品销量情况。
垃圾袋在这三分钟卖出去了28份。
保鲜膜卖出去了7份。
夜10点15分的时候，1元限量的50份垃圾袋已经全部卖完了。
但保鲜膜才卖出去了8份。
虽然说保鲜膜的这个销量已经是比平时要高很多了。但吴舟并不满意。
这种积攒初期销量的手段，吴舟可不想被其他同行看到。这也是为什么大晚上的时候，吴舟设置这个活动的原因。直接删除了保鲜膜的这个促销力度，再度设置的时候，已经是和之前的垃圾袋一模一样。
7分钟后，50份保鲜膜的也被卖空了。
吴舟没再继续设置，而是继续看着小喵的其他还没来得及更换图片的那些在售产品。
顺便通过后台的库存情况，找到那些库存数量还凑合的。
在夜11点03分的时候，吴舟将一款月销量只有103，但天猫超市里面库存却有512个的钢丝球，也是同样的套路，设置了一个1元，限时限量价，不过它的限量吴舟设置的是100。
依旧卖的很快
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