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广告收入来到250亿，电商gmv破3000亿大关。
视频号属于企鹅集团wxg事业群下属的内部平台。
没有单独上市，看不到财务报表，很难给出单独的准确估值。
但参考上市公司巧手的市值，可以给出一个大概的判断：
2021年，巧手在港股上市，开盘连续大涨多日，最高市值是17万亿港元。
之后，一路回落，到2024年时，落到2500亿港元左右。
彼时，它的dau在38亿左右。
微信视频号，用户dau按五亿算，比巧手高12亿。
按dau简单计算估值，视频号的估值应该高于巧手，在3500亿左右。
但，商业估值不是仅仅考核dau，还要看广告收入、电商gmv等等。
巧手dau比视频号低，但直播电商发展很早，电商业务强于视频号。
视频号依托微信庞大的用户生态，有强大的社交传播优势和私域流量基础，内容生态又大大强于巧手。
两者各有高下，很难给出准确估值。
更何况，增加司雨这个变量。
司雨从源头早早加入，势必让这个世界的视频号，强过上一世。
抛开增涨的用户数不谈，电商业务这块，必定强过许多。
前世的视频号，到2021，全平台电商gmv仅仅130亿元。
那年，抖音电商 gmv 为 7300 亿元，巧手电商 gmv 为 6000 亿元。
可想而知，视频号的电商业务有多差，有多大提升空间。
总述：视频号估值，六年后，3000亿打底，上不封顶。
可喜的是，企鹅对着一切，一无所知，不知道自家将取得如此耀眼成绩。
还忧心忡忡，一心只想先活下来再说。
这就给了司雨可乘之机。
相比企鹅，哪怕司雨坐拥上百位千万网红，裹挟无数流量，依然不够看。
在微信138亿+天量用户和11亿+dau面前，不值一提。
所以，企鹅给他的股份，必定不多。
对此早有心理准备。
能拿到股东身份已属万幸。
一个点不嫌少，几十点，不嫌多——几十点根本不太可能。
相比企鹅恐怖的资源，司雨手里的筹码，份量不够，看他家如何衡量。
实话实说，在争取股份份额这一块，司雨话语权很低。
不可能既要、又要、还要。
司雨面对章晓龙的表态，挺直腰背，振奋道：
“章总裁，您说说你们的方案，我洗耳恭听。”
章晓龙轻咳一声，稳稳说道：
“我们双方，各自拿出优势资源，打造合资公司，操作视频号项目。”
“我司放开微信生态入口，提供全域一级流量支持。包括不限于：朋友圈、公众号、小程序、企业微信、搜一搜等入口。”
“项目在微信生态内可实现无缝流转。”
“一期，计划投入500位高级人力团队，包括不限于：推荐算法、视频技术、运营、产品，以及各职能岗。”
“提供支付通道，打通支付与交易闭环。”
章晓龙深吸一口气，提高音量，强调：
“此项目为集团战略优先级项目，将获得全集团无限量流量支持，和资源倾斜。”
“只许成功，不许失败。”
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