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而且因为张凡对于基层医疗的重视，医院现在针对基层的项目特别多。
可问题也出来了，挑挑拣拣的毛病，张凡也没辙。
所以这个时候，主任们就要发力了。
医院给出的方向有基层慢病管理、远程影像、职业病筛查、老年康复，还有几个和国外医院合作的临床研究。每个方向后面都挂着经费和设备，主任们拿到清单以后，没有一个人先说我们不需要。
大家第一时间想的都是，哪个项目最适合自己，哪个项目经费最多，哪个项目做完以后成果最好看。
心内一科先看上了基层心衰筛查。
他们今年有三个博士进科室的名额，做的就是心衰和超声方向。所以，现在就看上了这个项目，边疆所有乡镇卫生院，建立远程心电和便携超声网络，基层采集，茶素医院判读，三年以后形成连续随访数据库。
这个光经费就八百多万，而且张凡还说了，实报实销，如果一年内能建立数据库，甚至可以在经费上松快一点。
这话一说，大家心里就激动了。
设备能留下，患者能留下，博士的论文也有了。
心内一科主任看完以后，当天就把项目报了上去。
结果第二天，心内二科也把同一个项目报了过来。然后心内三科的也送了一个相同的项目申请。
一模一样的申请，任总这边几个主任围着她，一边诉苦，一边打感情牌，任总瞪着大眼睛直接把申请送到了院办。
“几个科室，都说自己最适合做。”
张凡接过来看了看。
心内一科的方案偏临床，准备从心衰患者入手，重点做早期筛查和随访。
心内二科的方案偏公共卫生，准备把高血压、冠心病和心衰一起纳入，覆盖面更大，样本量也更大。
心内三科的方案最简单，只有一页纸。
“我们不分病种，基层所有心血管患者都纳入。这样样本量最大，三年以后，数据最有价值。”
今天主任都在，既然都来了，张凡就想着今天把这个事情给解决了。
说实话，这种情况下，茶素医院除了张凡以外，没有任何人能解决这个事情。
同病种的科室一多，没有绝对的权威，这难免会出事。
“既然都汇报完了，那么现在就开个院办会议，把下基层的科研问题解决一下。”
张凡一说完，主任们护士长们一个个的挺起了胸膛，眼神都尖锐了。
王红立刻把申请材料放在了张凡的桌面上。
张凡拿出第一个，心衰项目。
也没啥客套的，直接对着心内的几个科室说道：“一个项目，所有的心内科室都报，难道要建七八个数据库？”
心内一科主任马上说道：“张院，设备可以共用，但项目负责人最好还是由我们科来承担。心衰筛查是整个项目的核心，我们有现成的技术队伍。”
二科主任听完就笑了一下。
“王主任，您这话说得有点早。基层患者不是只有心衰，很多人连高血压都控制不好。您把项目只盯着心衰，最后筛出来的患者还不是要转到其他科室？”
“转诊也是我们负责。”
“那您负责得过来吗？”
“这就不用您操心了。”
“主任们都别争了。这个项目要是真按一科的方案做，样本量太小；按二科的方案做，后面管理又会散。我们三科的建议是，先把基层网络搭起来，病种以后再分。”
“你这话听着最全面。”二科主任看了他一眼，“可你连具体负责哪一块都没说。”
三科主任脸色微微一变。
“项目总得有人统筹。”
“统筹就是谁都管一点，最后谁都不负责。”一科主任说了一句。
如果说外科的相同科室之间是竞争者，那么内科相同之间就是仇人。
这里面有个很重要的区别。
外科的技术虽然不能量化，但有业内口碑，那个科室的主任，在那种手术上做的最好，这玩意有业内共识的。
就比如说王大爷，虽然年轻，但现在骨科，他的牌面最大，因为人家手术做的最好。
这一点，其他主任嘴上不承认，但心里是无可奈何的。
可内科不一样，内科的这个名望问题，真的是个非常玄妙的事情。
比如，本来大家都是一级教授，结果你忽然成了院士，那么这个时候话语权就不约而同的变成院士最大了。
但，问题也来了，内科院士真的比非院士在同一个领域就厉害吗？
未必，所以内科在这方面比外科更残酷，外科还有业内口碑，内科真的是一步落后，步步落后。
办公室里一下安静了。
张凡看着几个主任，忽然笑了。
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